許昌碩宇精細化工有限公司

四象限法則分成四個區間分別是重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。     第一象限這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，必須首先處理優先解決。它表現為重大項目的談判，重要的會議工作等。    第二象限這二象限不同于第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對于個人或者企業的存在和發展以及周圍環境的建立維護，都具有重大的意義。     第三象限：第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認識上有誤區，認為緊急的事情都顯得重要，實際上，像無謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因為它緊急，就會占據人們的很多寶貴時間。     第四象限：第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時間的緊迫性，沒有任何的重要性，這種事件與時間的結合純粹是在扼殺時間，是在浪費生命。發呆、上網、閑聊、游逛，這是飽食終日無所事事的人的生活方式。 如何使用時間管理四象限？ 1.四象限將所有待處理的清單事務分類為： 第一象限：重要且緊急 第二象限：重要但不緊急 第三象限：不重要但緊急 第四象限：不重要且不緊急 2.對于四象限的做事要訣： 對于第一象限：立刻、馬上、抓緊執行。處在這一象限的事務，在時間的緊迫性和事件的影響度上都占有關鍵的一面，所以沒有時間留給你拖延，否則既耽誤了時間，又造成不好的影響。 對于第二象限：先規劃，后執行。處在這一象限的事務，不具有時間的緊迫性，但具有關鍵的事件影響度，所以在沒有規定完成時間的前提下，我們可以暫且做好打算，再出發。 對于第三象限：可授權別人做，可親自做。處在這一象限的事務，具有時間的緊迫性，但不具有關鍵的事件影響度，所以當自己沒有時間去做時，可以找到適合的人幫助你執行，不必事必躬親。 對于第四象限：直接不做。處在這一象限的事務，既沒有時間的緊迫性，也沒有關鍵的事件影響度，可以晚點做，或者不做。

       魚骨圖(又名因果圖、石川圖)，指的是一種發現問題"根本原因"的分析方法，現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。 它也可以稱之為"Ishikawa"或者"因果圖"。其特點是簡捷實用，深入直觀。它看上去有些像魚骨，問題或缺陷(即后果)標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生問題的可能原因，有助于說明各個原因之間是如何相互影響的。

    QC小組(質量控制小組，中文譯名:品管圈)就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自發組成數人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。     QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。     

      標桿分析法:將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。Benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或行業內外一流的企業進行對照分析的過程，是一種評價自身企業和研究其他組織的手段，是將外部企業的持久業績作為自身企業的內部發展目標并將外界的最佳做法移植到本企業的經營環節中去的一種方法。實施benchmarking的公司必須不斷對競爭對手或一流企業的產品、服務、經營業績等進行評價來發現優勢和不足。 標桿分析法，又稱競標趕超、戰略競標。

     營銷管理指企業為實現經營目標，對建立、發展、完善與目標顧客的交換關系的營銷方案進行的分析、設計、實施與控制。 營銷管理是企業規劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合，為滿足目標顧客需求和企業利益而創造交換機會的動態、系統的管理過程。是企業經營管理的重要組成部分，是企業營銷部門的主要職能。 營銷管理的5需求：企業、消費者、經銷商、終端、銷售隊伍。營銷管理要滿足企業的需求、滿足消費者的需求、滿足經銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊伍的需求，在不斷滿足需求的過程中企業得到了發展。      營銷管理的八大類型：扭轉性營銷、刺激性營銷、開發性營銷、平衡性營銷、恢復性營銷、維護性營銷、限制性營銷、抑制性營銷。   

商業畫布：指一種能夠幫助團隊催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業畫布使得商業模式可視化，使用統一的語言討論不同商業領域。       用來描述和分析企業、組織如何創造價值、傳遞價值、獲得價值的基本原理和工具。它能夠幫助企業清楚商業規則。      商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標準化，并強調元素間的相互作用。       商業模式畫布是幫助個人和組織分析如何創造價值、傳遞價值、獲得價值的基本原型和工具。是一種如何理解運用商業來解決問題的思維方法。畫布里的傳遞價值、獲得價值指的是你在商業鏈條里所處的位置。

       商業模式設計方法中很重要的一個工具就是客戶洞察，而移情圖是進行客戶洞察的有效工具。        方法是在頭腦風暴商業模式中想要服務的所有客戶群體，挑出三個最有希望的客戶群體，選擇一個作為第一個畫像的對象。先給這類客戶取個名字，識別出一些人口統計學特征，如收入、婚姻等。然后使用移情圖建立客戶檔案。        

   頭腦風暴法(Brain storming)，是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。       采用頭腦風暴法 組織群體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規則，盡力創造融洽輕松的會議氣氛。一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們"自由"提出盡可能多的方案。 組織形式： 小組人數一般為10~15人(課堂教學也可以班為單位)，最好由不同專業或不同崗位者組成; 時間一般為20~60分鐘; 設主持人一名，主持人只主持會議，對設想不作評論。設記錄員1~2人，要求認真將與會者每一設想不論好壞都完整地記錄下來。

      五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。 五力分別是:         供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。五力分析        供應商議價能力:供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們。        購買者議價能力:購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量。        新進入者威脅:新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。        替代品的威脅:兩個處于同行業或不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。        行業競爭者的競爭:大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭?，F有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。      波特五力模型與價值鏈模型(value chain)和一般戰略模型(generic strategies)一起構成了完整的波特戰略模型。通常一個完整波特戰略分析的順序為:價值鏈分析，波特五力模型分析，一般戰略分析。