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          許昌碩宇精細化工有限公司

          公司簡介 許昌碩宇精細化工有限公司坐落于美麗的三國古都—許昌市,公司始建于2003年,專業從事假發助劑研發、生產、銷售,注冊資本1000萬,占地面積5.5萬平方米。注冊商標“賀宇”,經過近二十年的發展,目前是行業規模較大的假發助劑企業,服務假發企業近300家,中國有70%假發企業已合作,多家形成戰略合作伙伴。 公司建立適應于行業發展及帶領客戶需求的組織結構,成立有假發助劑研發工程技術中心、技術應用中心、客服服務中心、產品營銷部、生產中心、物流部。公司擁有一支高素質、平均年齡不到38歲的年輕團隊,其中有技術職稱、碩士研究生 20多人。 公司近幾年注重核心力的打造,假發助劑產品研發工程師10多人,工程技術中心有從事行業研發20多年的總經理帶隊,研究假發企業每一道手感相關工序,帶領團隊研發助劑,利用新科技,創新新技術、新產品,制定行業標準,為整個假發行業品質努力、滿足消費者需求,起到很大推動作用。公司產品四大系列,通用40多種,其中有十多種達到行業先進水平,受到多家大型假發企業的青睞,行業專家的高度認可。助劑產品品質從原材料采購、生產、出廠檢驗,嚴格按照ISO9001質量管理體系,為公司假發助劑產品穩定打下堅實基礎。公司技術應用中心部門,依靠團隊力量,分析客戶需求痛點,為客戶量身定做,注重為客戶提供“整套技術價值解決方案”,從漂染過酸、氧漂、染色到后處理造型、洗、泡每個環節,制定個性化產品對應方案,品質提升流程方案,攻破行業上百個難題。幫助客戶培養技術人員上百名,協助客戶建設技術操作流程,假發柔順爽滑作業指導書,幫助客戶分析由于發質、水質、天氣、保管等各種原因造成品質的變化。為客戶提升產品品質,達到客戶滿意,公司制定及時服務規定,制定單個技術人員解決不成,多個技術人員商議解決流程規定。公司技術、銷售團隊相互溝通,每月每周分析客戶需求痛點,學習研究假發專業知識,近幾年為客戶提供“技術價值解決方案”上千份,客戶回訪單上千份,得到客戶一致好評,客戶稱贊“賀宇”服務很及時、對品質追求從不放棄。 公司客服部門共有售后服務人員25人,有效保障將貨物送至客戶指定地點。市區實現點對點6小時快速配送服務,縣區24小時貨物準時送達。 公司未來規劃清晰,由產品先進向服務先進轉型升級。愿景偉大:力爭成為一家世界先進的假發企業服務公司,成為一家更受尊重的幸福企業。組織使命明確:團隊將全力以赴,為客戶提供有價值的技術解決方案,為世界的假發品質提升付出努力。公司樹立了做事核心價值觀:努力為客戶,全力以赴,精進完善自我,為人類美麗做出貢獻。
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          “學無止境”第十二篇:四象限法則
          “學無止境”第十二篇:四象限法則

          四象限法則分成四個區間分別是重要緊急,重要不緊急,緊急不重要,不緊急不重要。     第一象限這個象限包含的是一些緊急而重要的事情,這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性,無法回避也不能拖延,必須首先處理優先解決。它表現為重大項目的談判,重要的會議工作等。    第二象限這二象限不同于第一象限,這一象限的事件不具有時間上的緊迫性,但是,它具有重大的影響,對于個人或者企業的存在和發展以及周圍環境的建立維護,都具有重大的意義。     第三象限:第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情,這些事情很緊急但并不重要,因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認識上有誤區,認為緊急的事情都顯得重要,實際上,像無謂的電話、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因為它緊急,就會占據人們的很多寶貴時間。     第四象限:第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事,沒有時間的緊迫性,沒有任何的重要性,這種事件與時間的結合純粹是在扼殺時間,是在浪費生命。發呆、上網、閑聊、游逛,這是飽食終日無所事事的人的生活方式。 如何使用時間管理四象限? 1.四象限將所有待處理的清單事務分類為: 第一象限:重要且緊急 第二象限:重要但不緊急 第三象限:不重要但緊急 第四象限:不重要且不緊急 2.對于四象限的做事要訣: 對于第一象限:立刻、馬上、抓緊執行。處在這一象限的事務,在時間的緊迫性和事件的影響度上都占有關鍵的一面,所以沒有時間留給你拖延,否則既耽誤了時間,又造成不好的影響。 對于第二象限:先規劃,后執行。處在這一象限的事務,不具有時間的緊迫性,但具有關鍵的事件影響度,所以在沒有規定完成時間的前提下,我們可以暫且做好打算,再出發。 對于第三象限:可授權別人做,可親自做。處在這一象限的事務,具有時間的緊迫性,但不具有關鍵的事件影響度,所以當自己沒有時間去做時,可以找到適合的人幫助你執行,不必事必躬親。 對于第四象限:直接不做。處在這一象限的事務,既沒有時間的緊迫性,也沒有關鍵的事件影響度,可以晚點做,或者不做。

          “學無止境”第十一篇:魚骨圖
          “學無止境”第十一篇:魚骨圖

                 魚骨圖(又名因果圖、石川圖),指的是一種發現問題"根本原因"的分析方法,現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。 它也可以稱之為"Ishikawa"或者"因果圖"。其特點是簡捷實用,深入直觀。它看上去有些像魚骨,問題或缺陷(即后果)標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺,上面按出現機會多寡列出產生問題的可能原因,有助于說明各個原因之間是如何相互影響的。

          “學無止境”第十篇:QC小組
          “學無止境”第十篇:QC小組

              QC小組(質量控制小組,中文譯名:品管圈)就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自發組成數人一圈的小圈團體,全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。     QC小組是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。     

          “學無止境”第九篇:標桿分析法
          “學無止境”第九篇:標桿分析法

                標桿分析法:將本企業各項活動與從事該項活動最佳者進行比較,從而提出行動方法,以彌補自身的不足。Benchmarking是將本企業經營的各方面狀況和環節與競爭對手或行業內外一流的企業進行對照分析的過程,是一種評價自身企業和研究其他組織的手段,是將外部企業的持久業績作為自身企業的內部發展目標并將外界的最佳做法移植到本企業的經營環節中去的一種方法。實施benchmarking的公司必須不斷對競爭對手或一流企業的產品、服務、經營業績等進行評價來發現優勢和不足。 標桿分析法,又稱競標趕超、戰略競標。

          “學無止境”第八篇:營銷管理
          “學無止境”第八篇:營銷管理

               營銷管理指企業為實現經營目標,對建立、發展、完善與目標顧客的交換關系的營銷方案進行的分析、設計、實施與控制。 營銷管理是企業規劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合,為滿足目標顧客需求和企業利益而創造交換機會的動態、系統的管理過程。是企業經營管理的重要組成部分,是企業營銷部門的主要職能。 營銷管理的5需求:企業、消費者、經銷商、終端、銷售隊伍。營銷管理要滿足企業的需求、滿足消費者的需求、滿足經銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊伍的需求,在不斷滿足需求的過程中企業得到了發展。      營銷管理的八大類型:扭轉性營銷、刺激性營銷、開發性營銷、平衡性營銷、恢復性營銷、維護性營銷、限制性營銷、抑制性營銷。   

          “學無止境”第七篇:商業畫布
          “學無止境”第七篇:商業畫布

          商業畫布:指一種能夠幫助團隊催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業畫布使得商業模式可視化,使用統一的語言討論不同商業領域。       用來描述和分析企業、組織如何創造價值、傳遞價值、獲得價值的基本原理和工具。它能夠幫助企業清楚商業規則。      商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃,而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是,它可以將商業模式中的元素標準化,并強調元素間的相互作用。       商業模式畫布是幫助個人和組織分析如何創造價值、傳遞價值、獲得價值的基本原型和工具。是一種如何理解運用商業來解決問題的思維方法。畫布里的傳遞價值、獲得價值指的是你在商業鏈條里所處的位置。

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